Das dritte Jahrzehnt (2004 – 2014): Stabilität, Wachstum und Übergang
Die Jahre 2004 bis 2014 markierten für CMF + Partner eine entscheidende Phase der Stabilität, des Wachstums und der Übergang an die nächste Generation. In dieser Zeit konnte sich das Unternehmen durch die Erweiterung seiner Stammkundschaft und die Vertiefung bestehender Kundenbeziehungen erfolgreich auf dem Markt behaupten. Gleichzeitig wurden neue Schwerpunkte in der Immobilienentwicklung, der Sanierung von Immobilien und im Bau von Logistikzentren gesetzt.
Stabile Phase und Erweiterung der Stammkundschaft
CMF+PARTNER profitierte in dieser Dekade von den starken Grundlagen, die in den 1990er Jahren gelegt wurden. Durch das stetige Vertrauen der Investoren und Unternehmenskunden konnte sie ihre Position festigen und die Stammkundschaft weiter ausbauen. Diese Beständigkeit ermöglichte es, nicht nur die Marktpräsenz zu sichern, sondern auch eine enge Kundenbindung zu langjährigen Partnern aufzubauen. So konnten Partnerschaften vertieft werden, da viele Kunden, die mit dem Unternehmen ihre ersten Bauvorhaben realisiert hatten, erneut auf dessen Expertise zurückgriffen, um Anschlussprojekte zu verwirklichen.
Zwei wesentliche Schaffensbereiche: Umbauten, Umnutzungen und Logistik
In den Jahren zwischen 2004 und 2014 kristallisierten sich zwei zentrale Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit heraus. Zum einen widmete CMF +PARTNER sich der Anpassung und Umnutzung von Immobilien, die vor zwanzig Jahren errichtet worden waren. Zum anderen entwickelte das Unternehmen eine besondere Expertise im Bau von Hallen und Logistikzentren, ein Bereich, der aufgrund der wachsenden Bedeutung der Logistikbranche zunehmend in den Vordergrund rückte.
1.) Umbauten, Umnutzungen und Generalplanung von Immobilien
Ein bedeutender Teil der Arbeit in diesem Zeitraum bestand in der Neukonzeptionierung und Umnutzung von Immobilien. Gebäude, die in den 1980er und 1990er Jahren errichtet wurden, mussten an die veränderten Bedürfnisse der Zeit angepasst werden. Dabei kam es häufig zu Umbauten und Neustrukturierungen von Mietflächen. CMF+PARTNER agierte hierbei in seiner Kernkompetenz als Generalplaner, um eine umfassende Betreuung zu gewährleisten.
Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche Zusammenarbeit des Unternehmens mit langjährigen Kunden ist der Elisengang in Oldenburg, bei dem CMF + Partner einen Investor bei der fortlaufenden Umnutzung von rund 20 Einzelhandelsflächen unterstützte. Dieses Projekt verdeutlichte die Stärke des Unternehmens im Bereich des aktiven Managements von Bestandsimmobilien sowie den Fokus auf Nachhaltigkeit.
Darüber hinaus gewann die Sanierung von Bestandsimmobilien, insbesondere im Einzelhandels- und Geschäftsumfeld, zunehmend an Bedeutung. Die in diesem Zeitraum gesammelten Erfahrungen trugen zur Entwicklung des „CMF Bestandsimmobilienchecks“ bei, der eine umfassende Analyse von Bestandsimmobilien anbietet, um notwendige Sanierungen frühzeitig zu identifizieren und den langfristigen Wert der Objekte zu sichern.
2.) Aufbau von Expertise im Hallenbau und bei Logistikzentren
Parallel zur Arbeit an Bestandsimmobilien baute das Unternehmen eine neue Kernkompetenz im Bereich des Neubaus von Logistikimmobilien auf. Angesichts der zunehmenden Bedeutung der Logistikbranche, insbesondere im Großhandel, rückten Hallen- und Logistikzentren immer mehr in den Fokus. Das Unternehmen erkannte frühzeitig das Potenzial dieses Wachstumsmarktes und etablierte sich als verlässlicher Generalpartner im Neubau von Logistikimmobilien.
Kunden schätzten dabei insbesondere die Planungs- und Kostensicherheit, die CMF + Partner bieten konnte. Die Zusammenarbeit mit langjährigen Partnern sicherten eine kontinuierliche Auslastung und trugen zur Stärkung der Marktposition bei. Die Fähigkeit, passgenaue Lösungen für die spezifischen Bedürfnisse der Logistikbranche zu entwickeln, war ein wesentlicher Erfolgsfaktor in diesem Bereich und ist seit dem eine Kernkompetenz der Firma.
Meilenstein 2013: Übergang der Geschäftsführung an die nächste Generation
Ein entscheidender Wendepunkt im dritten Jahrzehnt der Unternehmensgeschichte war das Jahr 2013, als die Geschäftsführung an die nächste Generation übergeben wurde. Stephanie (älteste Tochter des Gründers Christian M. Fuchs) und ihr Mann Sebastian Buchholz übernahmen in diesem Jahr die Verantwortung und führten das Familienunternehmen in eine neue Ära.
Mit ihrer langjährigen Erfahrung in Bereichen Finanzwesen und Strategieberatung sowie der Expertise im Mittelstand brachten sie frische Ideen und neue strategische Ansätze in das Unternehmen ein. Diese Erfahrungen halfen ihnen dabei, das Unternehmen auf die Herausforderungen des modernen Marktes vorzubereiten und gleichzeitig die bewährten Stärken der Vergangenheit zu bewahren.
Der Generationswechsel verlief reibungslos, da Stephanie und Sebastian Buchholz bereits lange mit dem Unternehmen vertraut waren und die Vision des Gründers Christian M. Fuchs weiterführten. Mit ihrem strategischen Denken und ihrer innovativen Herangehensweise trugen sie dazu bei, das Unternehmen weiterhin erfolgreich zu positionieren.
Fazit: Stabilität, Wachstum und der Übergang zur nächsten Generation
In der Dekade von 2004 bis 2014 erlebte CMF + Partner eine Phase stabilen Wachstums und erfolgreicher Weiterentwicklung, die durch eine starke Kundenbindung und die Erweiterung der Geschäftsfelder geprägt war.
CMF + Partner etablierte sich als Experte für die Umnutzung und Sanierung von Bestandsimmobilien sowie für den Neubau von Logistikzentren. Die strategische Neuausrichtung und der erfolgreiche Generationswechsel 2013 unterstreichen die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens.
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